Changement de paradigme,


Mais qu’est-ce que ça veut dire ? Ce fameux paradigme dont tout le monde nous parle et surtout les coach agile !

Le changement de paradigme est un changement de notre perception, aborder la réalité sous un autre angle. Cela nous servira à améliorer notre vie, nos relations…. mais pour cela il faut se changer soi-même !

Gandhi disait  « Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde »

Souvent notre enchaînement logique est le suivant : Avoir --> Faire --> Etre

1.       Nous cherchons à Avoir (une chose, une situation…)

2.       Nous essayons de FAIRE quelque chose pour l’obtenir

3.       Une fois obtenu, nous essayons d’ETRE (satisfait, heureux, rassuré, etc.)

La majorité des gens vivent dans cette perception du monde, et cette conception nous sert en fait de prisme pour aborder les problèmes ou crises auxquels nous devons faire face.

Maintenant, si nous réfléchissions avec un raisonnement différent (ce fameux changement de paradigme), nous pourrions :

1.       Premièrement chercher à Etre (être bien, heureux, en forme…

2.       Puis nous chercherions à AVOIR : visualiser ce que nous souhaitons avoir, notre désir

3.       Puis FAIRE : agir en fonction pour obtenir l’objectif fixé ou encore nos désirs !


Cela nous force à prendre conscience de l’ETRE, de notre état intérieur pour apprendre et penser autrement, agir au bon moment et réussir !

ETRE dans un état différent, générer des pensées constructives et innovantes ! Ce nouvel état d’esprit est propice au développement, à l’épanouissement et doit créer un cercle vertueux. Ce mode de pensée doit pouvoir se décliner à l’infini : individuellement, collectivement, dans le privé, dans un domaine organisationnel…

L’homme sème une pensée et récolte une action.
Il sème une action et récolte une habitude.
Il sème une habitude et récolte un caractère.
Il sème un caractère et récolte un destin.

Swami Sivananda

Finalement cette responsabilité individuelle nous oblige à ETRE proactif, à s’adapter à se nourrir de valeurs positives et constructives. Notre progression est permanente et imparfaite, un équilibre à trouver dans cette vie toujours en mouvement. Et bien finalement, être agile ce n’est pas plus que ça !

S’adapter pour savoir faire face aux changements, apprendre de nos erreurs et expérimenter à nouveau !

Je concluerai par cette phrase : Le sens ultime de la vie humaine n’est pas avoir, mais être. – Arnaud Desjardins

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

Les modèles managériaux et ses générations

On compte au nombre de 4 les différentes générations, en voici ci dessous leurs principales évolutions : Les BABY-BOOMER (avant 1960) C'est la génération du management directif. Il est sur un mode d'organisation hiérarchique et pyramidal. On est sur un modèle de : Décision prise par le chef ! La Génération X : (entre 1960 et 1980) Elle hérite du management directif et hiérarchique mais elle est la première à connaître l'accélération de la mondialisation. Le manager va s'attacher à décrire les processus de l'organisation (tous les processus) ce qui va entrainer une lourdeur administrative. On est dans le contrôle de la qualité des produits, les normes, les formalités... La Génération Y : Elle est en quête de sens...C'est la génération du pourquoi? C'est la première génération digitale native où l'accès à l'information n'est pas un problème ! C'est la génération du zapping ! Elle est dans un monde de l'instantanéité versus u...
Lire la suite

Le management ... en couleurs !

Image
Les couleurs: jaune, rouge, vert, et bleu sont les couleurs fondamentales que l'on retrouve aussi bien en peinture (cyan, magenta et jaune) qu'en informatique (RGB). Quel comportement associeriez-vous à chacune des ces 4 couleurs? Bien évidemment les réponses ne sont pas anodines et 80% des gens (voire plus) qualifieront ces couleurs de la même manière. Comparez maintenant vos réponses avec la roue ci dessous: Le langage des couleurs est un langage du comportement humain. C'est un langage "observable" qui nous permet de décrire le style de comportement, la façon de faire les choses. Le comportement d'une personne est la somme de l'intensité de chacune des couleurs. On peut dire que chaque personne se compose des 4 couleurs à des degrés d'intensité variables. Une de ces couleurs est alors ce que l'on appelle la couleur dominante, elle prend le dessus sur les autres couleurs. Voici dans le tableau ci dessous 4 visions du management en couleurs, toute...
Lire la suite

Usage based insurance

Usage based insurance also known as pay as you drive (or PAYD) Description: The simplest form of usage based insurance bases the insurance costs simply on the number of miles driven. However, the general concept of Pay As You Drive includes any scheme where the insurance costs may depend not just on how much you drive but how, where and when you drive. Usage based insurance has been strongly promoted by environmental and transport groups, mostly as a way of encouraging people to use their cars less. New Challenge: Vehicle manufacturers are beginning to establish partnership with insurance companies, service providers and telecom operators to offer telematics services. Insurers benefits: The main objectives for the Usage based insurance is to: - Identify dangerous driving - In terms of environment: encourage reduction of miles driven - Reduce claims (for at least 30%) - Reward safe driving - Reduce speeds - Reduce congestion - In terms of marketing: Insurers’target...
Lire la suite