Les modèles managériaux et ses générations

On compte au nombre de 4 les différentes générations, en voici ci dessous leurs principales évolutions :

  • Les BABY-BOOMER (avant 1960) C'est la génération du management directif. Il est sur un mode d'organisation hiérarchique et pyramidal. On est sur un modèle de : Décision prise par le chef !

  • La Génération X : (entre 1960 et 1980) Elle hérite du management directif et hiérarchique mais elle est la première à connaître l'accélération de la mondialisation. Le manager va s'attacher à décrire les processus de l'organisation (tous les processus) ce qui va entrainer une lourdeur administrative. On est dans le contrôle de la qualité des produits, les normes, les formalités...

  • La Génération Y : Elle est en quête de sens...C'est la génération du pourquoi? C'est la première génération digitale native où l'accès à l'information n'est pas un problème ! C'est la génération du zapping ! Elle est dans un monde de l'instantanéité versus un monde de l'entreprise plutôt inerte .C'est la remise en cause constante, y compris dans la remise en cause du management traditionnel....Elle est dans un modèle de management centré sur l'humain, où la motivation et la collaboration sont au centre de ses préoccupations....

  • Quand à la Génération Z, c'est la génération des hyper connectés, mais que vont-ils devenir?

Toutes ces générations se succèdent et font évoluer les façons de penser, ainsi que la culture en entreprise. Tout n'est pas mauvais (ou à garder), il faut savoir capitaliser sur le passé et s'en servir pour mieux rebondir !

La culture du changement, le lâcher prise et l'état d'esprit agile vont aider ses nouvelles générations à trouver de nouveaux repères, à se réinventer et à innover !
Mettre l'humain au cœur des préoccupations, permettre aux gens de s'exprimer, de libérer leurs créativité et trouver un management valorisant, gagnant/gagnant permettant de développer les talents, les compétences tout en donnant un cadre motivant ! C'est ça l'entreprise de demain !?

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

Le management ... en couleurs !

Image
Les couleurs: jaune, rouge, vert, et bleu sont les couleurs fondamentales que l'on retrouve aussi bien en peinture (cyan, magenta et jaune) qu'en informatique (RGB). Quel comportement associeriez-vous à chacune des ces 4 couleurs? Bien évidemment les réponses ne sont pas anodines et 80% des gens (voire plus) qualifieront ces couleurs de la même manière. Comparez maintenant vos réponses avec la roue ci dessous: Le langage des couleurs est un langage du comportement humain. C'est un langage "observable" qui nous permet de décrire le style de comportement, la façon de faire les choses. Le comportement d'une personne est la somme de l'intensité de chacune des couleurs. On peut dire que chaque personne se compose des 4 couleurs à des degrés d'intensité variables. Une de ces couleurs est alors ce que l'on appelle la couleur dominante, elle prend le dessus sur les autres couleurs. Voici dans le tableau ci dessous 4 visions du management en couleurs, toute...
Lire la suite

Usage based insurance

Usage based insurance also known as pay as you drive (or PAYD) Description: The simplest form of usage based insurance bases the insurance costs simply on the number of miles driven. However, the general concept of Pay As You Drive includes any scheme where the insurance costs may depend not just on how much you drive but how, where and when you drive. Usage based insurance has been strongly promoted by environmental and transport groups, mostly as a way of encouraging people to use their cars less. New Challenge: Vehicle manufacturers are beginning to establish partnership with insurance companies, service providers and telecom operators to offer telematics services. Insurers benefits: The main objectives for the Usage based insurance is to: - Identify dangerous driving - In terms of environment: encourage reduction of miles driven - Reduce claims (for at least 30%) - Reward safe driving - Reduce speeds - Reduce congestion - In terms of marketing: Insurers’target...
Lire la suite