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Quand l'angle de la finance devient un nouveau levier d'agilité... Toujours dans le souci de transformer son entreprise en Entreprise Agile, on s'attaque aujourd'hui à tous les métiers, alors pourquoi pas la finance. En effet, le monde est de plus en plus complexe et incertain, alors comment peut-on encore prévoir un budget sur 1 an dans ce contexte économique et social complètement mouvant? Les prédictions deviennent obsolètes rapidement... et pas toujours raccord avec la stratégie d'entreprise qui peut évoluer au cours de l'année. Alors que faire ? Le beyond budgeting propose une alternative en proposant de construire un budget glissant sur quelques mois. Celui-ci sera revu et adapté au fur et à mesure des mois qui passent ! Ce processus devient alors plus simple, plus dynamique et est surtout régulé par une vision déclinée en actions. Superviser les tendances et adaptez votre stratégie en fonction, en intervenant si besoin. De grandes e...

On compte au nombre de 4 les différentes générations, en voici ci dessous leurs principales évolutions : Les BABY-BOOMER (avant 1960) C'est la génération du management directif. Il est sur un mode d'organisation hiérarchique et pyramidal. On est sur un modèle de : Décision prise par le chef ! La Génération X : (entre 1960 et 1980) Elle hérite du management directif et hiérarchique mais elle est la première à connaître l'accélération de la mondialisation. Le manager va s'attacher à décrire les processus de l'organisation (tous les processus) ce qui va entrainer une lourdeur administrative. On est dans le contrôle de la qualité des produits, les normes, les formalités... La Génération Y : Elle est en quête de sens...C'est la génération du pourquoi? C'est la première génération digitale native où l'accès à l'information n'est pas un problème ! C'est la génération du zapping ! Elle est dans un monde de l'instantanéité versus u...